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公司常推行的狼性文化到底是什么,该如何应对? 网站建设 网站设计 北京企业网站制作 北京建网站公司
发布时间:2019-11-06 19:54:01 作者:北京网站建设 来源: 浏览次数:51次

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公司常推行的狼性文化到底是什么,该如何应对?
 导语:

很多老板都喜欢提狼性精神、狼性文化,但你要让他给员工讲讲,狼性文化到底是一种什么文化,如何用到工作中,很多老板都会支支吾吾,也说不出个所以然来。
  出现的结果就是:狼性口号喊得比谁都响,真干起事来,一个个都是小绵羊。

  为什么?很简单,因为员工没有领悟到狼性文化的内核,只是空洞的口号。

  狼,始终有野心。

  宁可选择累死,也不会选择懒死,

  宁可选择战死,也不会选择饿死。

  只要有野心,就能找到目标,

  只要不放弃,就能填饱肚子。

  这就是狼的精神,

  不放弃,不胆怯,不偷懒,

  选中目标,一定实现!

  做事,就该像狼一样。

  学习狼的野心和勇敢,

  学习狼的坚持和认真,

  不管面前有多少阻碍,

  不管面临多大的困难,

  都要毫不退缩,勇往直前。

  企业,就该像狼一样,

  一个人时,叫独立,

  一群人时,要团结,

  有好处,要分享,

  有麻烦,互承担。

  即使一个人,也要努力实现目标,

  就算一群人,也别互相算计伤害。

  任正非:

  “物质薪酬是生存的保障,一定要给他加薪的机会,但是加薪不是无条件的,这样会助长员工贪婪,一定要让员工做出好的结果,拿出高的绩效来交换,有人效,有结果,给员工多少钱都不过分”。

  任正非这段话可以说就是在成本控制上做加法。不是想方设法减少员工工资、福利等,而是增加员工的价值、绩效,来使得企业整体收入大于成本。

  那么怎样的薪酬模式,最能符合人性、激励员工,给员工加薪还不增加企业成本?实现员工价值和企业利益趋同呢?

  一、KSF薪酬模式——成功关键因子,价值管理工具,适用于首企业高管、部门经理、技术员工、销售员。

  企业管理层是核心岗位,直接影响着企业的发展。

  所以做薪酬模式的激励性非常重要,为了避免高层占据高位不做事,我们必须抛弃传统的薪酬模式,改用用KSF薪酬模式。

  KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式。

  这个模式分配的不是企业既有的利润,而是一种超价值的分配模式,要求员工拿出好的结果。

  举例来说

  一个服装连锁店店长,干了3年多了,每月薪资是5000元,加一部分业绩提成。业绩好的时候一个月也就8000左右,业绩不好的时候可能就只能拿个底薪。

平时店里他只会关注业绩,对门店费用和产品的报废率都不去管,在岗位呆久了,工作热情也慢慢褪去。而且没事就晚到早退,有时还向老板吐槽自己工资低,有一定负面情绪,也影响到了门店团队的工作热情。
  要解决这个问题就要从员工的思想和心态上下手,要让员工明白他们的工作不是为了别人而是为了自己,也唯有如此,员工才会发挥自己所有的潜能好好努力工作!

  于是我们给他店长做了KSF的薪酬绩效变革:

  他的固定薪酬,会拿出一部分比例做宽带薪酬,找出其工作的K指标,设置平衡点(由历史数据得来,员工可老板都认可),在平衡点上:

  1. 毛利润:每增加10000元,奖励31元;每减少10000元,少发25元;

  2. 总产值:每多3000元,奖励5.3元;每少3000,少发4元;

  3. 报废率,每降0.05%,奖励2.5,每上升0.05%,少发2元;

  4. 及时交货率:每上升0.05%,奖励2元;每少0.05%,少发2元;

  5. 员工流失率:没流失,奖励50元,每流失1人,少发250元;

  6. .....

  小结

  实行KSF薪酬模式之后:

  1. 店长对业绩的关心空前增长,想尽各种办法增加门店销售利润;

  2. 在想尽办法增加销售额的同时,也会更加注意节约成本;

  3. 店长与店员之间关系更加和谐;

  4. 员工流失率减少,老板说实行KSF之后,门店只走了1个人;

  5. 员工工资拿的更多了,企业利润也提升了,双赢;

  6. ...

  如果你也想拥有拼命努力的员工,请私信作者。给员工加薪不加成本,实现员工拿高薪,企业拿到高绩效的共赢结果!

  解决:员工流失快,执行力不够,物料成本浪费严重的种种困惑,教你如何一步步盘活人才!

  作者/刁老师(CQZHHC1980)

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